Se dit leder-job som en business case

Prøv at spørge dig selv, hvordan du skaber mest værdi for din virksomhed? Er det ved at du konstant presser dig selv og løber så stærkt du kan? Hvis du sidder og nikker nu, så læs videre her.


Skrevet af Tina Dupont

Ledere, som fokuserer mindre på at presse sig selv eller skabe resultater på egen hånd, og mere på at forløse potentialet hos deres medarbejdere, skaber meget mere værdi. Og der er meget forskning, som understøtter dette.

Du kan godt overtage en rapportering nu og her, hvis medarbejderen ikke har kompetencen endnu. Men hvis du ikke pitcher dine medarbejdere og lærer fra dig, så går tingene i stå.

Gør vejen bredere

Når du overtager ansvar og svære opgaver for medarbejderen, så svarer det til, at I kører på en ensporet motorvej. Hver gang én går i stå, går det ud over jer alle sammen. Hvis du giver opgaver og ansvar fra dig, svarer det til at I kører på en firsporet motorvej, og så kan I alle sammen køre stærkt på én gang!

For at få dig godt, sundt og produktivt fra start i 2016, kræver det, at du giver noget fra dig. At du lærer kompetencer videre. At du lader andre tage ansvar. Du kan uddelegere mere end du tror.

Måske kender du den her typiske modstand: ”Jeg har ikke tid til at lære mine medarbejdere at lave rapportering!” Svaret er: ”Du har ikke tid til at lade være!” For det handler om at tænke lidt længere end lige i dag.

guide employee experience

Du skaber ikke high performers i dit eget hjørne

Hvis du ikke sætter dig ned og bruger 3 timer på at lære medarbejderen at lave rapportering, så skal du bruge en halv time om ugen fremadrettet på at tjekke, om det er gjort rigtigt. Og det er heller ikke tilfredsstillende for medarbejderen at få sit arbejde rettet af dig!

Du får ikke skabt en hel masse high performers ved at sidde i dit eget hjørne og lave den rapportering selv. Betragt din tid som en ressource og se dit job som en business case.

Hvordan forløser du mest muligt værdi? Erfaring siger at hvis du bruger mindst halvdelen af din tid på at tale med dine medarbejdere, så skaber du sandsynligvis mere værdi. Så brug din tid på at uddelegere og give ting videre. Så er din tid godt investeret.

Og alt det du giver fra dig, kommer tilbage igen i form af trivsel og produktive, ansvarstagende medarbejdere omkring dig.