Sådan opbygger og håndterer du en (digital) udviklingsplan

Kompetenceudvikling er ekstremt vigtigt for fremtidens medarbejdere. Derfor er det vigtigt, at du som leder eller ansvarlig, sørger for at engagere dig i medarbejdernes udvikling. Et redskab til dét formål er den klassiske udviklingsplan.

Udviklingsplanen kommer ofte i spil i den klassiske MUS-samtale, men da flere har erklæret MUS-samtalen for død, samtidigt med at den yngre generation af digitale millennials i højere grad kræver konstant feedback, er det en god idé at holde snor i udviklingsplanen ofte, frem for en enkelt gang om året.   


Ifølge kompetenceudvikling.dk skal en god udviklingsplan indeholde: 

  • Konkrete udviklingsmål
  • Aktiviteter der kan understøtte udviklingsmålet
  • Tidsplan for hvornår aktiviteter skal ske
  • Angivelse af hvem der er ansvarlig for hvad (leder og medarbejder)
  • Angivelse hvordan der følges op og hvornår

Du kan hente et eksempel på en klassisk udviklingsplan fra kompetenceudvikling.dk her.

guide employee experience

Udvidet udviklingsplan

Ifølge Viden på tværs er udviklingsplanen dog langt mere kompleks end som så, og der er en lang række spørgsmål, som du huske at have in mente.

Først og fremmest skal du naturligvis følge op på den sidste udviklingsplan.
Derefter er det en god idé, at stille følgende spørgsmål:

  • Hvilke arbejdsopgaver vil du gerne lave/skal du have lavet i den kommende tid?
  • Hvilke faglige kompetencer skal du havde for at løse arbejdsopgaverne?
  • Alle de ovenstående: Konkrete udviklingsmål, hvilke aktiviteter, tidsplan, hvem er ansvarlig og hvornår følges op?
  • Hvilke personlige kompetencer kræver det at løse arbejdsopgaverne?
  • Hvilke personlige udviklingsmål har du?
  • Hvilke aktiviteter kræver det at nå de personlige udviklingsmål?
  • Hvilke langsigtede udviklingsmål har du inden for de næste 2 til 4 år?

Her har du et link til den udvidede udviklingsplan, som du kan downloade en skabelon til direkte.

Digital udviklingsplan

I stedet for at køre det hele analogt med papirer frem og tilbage, kan du lettere følge op på udviklingsplanen, hvis du gør den digital. Det kan du fx gøre i et Learning Management System (LMS), hvor du samtidigt nemt kan tildele nye digitale læringsforløb, som støtter den enkeltes udvikling.

Det giver desuden god mening at gøre udviklingsplanen digital, i forhold til de nye krav fra millennial-generationen, når det kommer til feedback og rådgivning. For med en digital udviklingplan kan både leder og medarbejder holde øje med udviklingen konstant på den digitale platform, og det skaber et større incitament for at give feedback og rådgivning oftere – også digitalt.