Selvrealisering. Det er topmålet og motivationen for mennesket. I hvert fald hvis det står til psykologen Abraham Maslow, der i 1943 optegnede Behovspyramiden.
Behovspyramiden er inddelt i fem trin. Først skal alle de fysiske behov som mad, vand og søvn være dækket ind, før man kan fokusere på næste trin, der gælder sikkerhed, herefter kærlighed/tilhør, påskønnelse og til sidst selvrealisering.
De 5 trin i Maslows Behovspyramide
- Fysiske behov: Disse behov dækker de fuldstændigt grundlæggende behov vi skal bruge for at overleve. Vi skal spise, drikke, sove og trække vejret mm.
- Sikkerhed: Det næste fundamentale behov for overlevelse er den sikkerhed vi skal skaffe omkring os. Vi vil sørge for at have et godt helbred, et indkomstgrundlag og vores familie skal have et trygt hjem at vokse i.
- Kærlighed/Tilhør: Vi er som mennesker et umådeligt socialt væsen. Vi har stort behov for at føle vi hører til - i grupper, organisationer, familier og især på arbejdet, hvor vi bruger det meste af vores tid. Derfor er diversitet og inklusion blevet vigtigere idag. Vi har også brug for kærlighed - det er i dette behov vi søger en partner at dele livet med
- Påskønnelse: Det fjerde behov drejer sig om, at vi føler os accepteret, respekteret og anerkendt. Vi vil høres og vi vil vise omverdenen at vi gør en vigtig forskel ligesom vi ønsker, at omverdenen skal se os for det.
- Selvrealisering: Det femte og topstyrende behov er selvrealiseringen. Når alle de andre behov er opnået begynder vi at udfordre os selv, og det er her vi møder personlig udvikling og ambitioner for vores egen udvikling. Det er her magien sker og engagement skabes blandt medarbejdere på arbejdspladsen eller de frivillige trænere på fodboldbanen f.eks.
Kilde: Wikipedia
Når alle behovene er dækket kan mennesket opnå sit fulde potentiale – og den tanke kan også overføres til arbejdspladsen.
Ved at give medarbejdere mulighed for at realisere sig selv med træning og udvikling, vil de opleve et boost af øget engagement. For når man får mulighed for at udvide og udvikle sine kompetencer, bliver arbejdsopgaverne løst mere effektivt, til gavn – både for medarbejderen selv, der oplever succes, og jer som arbejdsplads.
Et godt tip her er at sørge for, at træningen er tilpasset den enkelte, samtidigt med at den skal være spændende at udføre. Her kan gamification være et middel til at opnå et bedre resultat, da det er påvist, at 71 % opnår bedre resultater, hvis der bliver brugt gamificeret læring i modsætning til klassisk (kedelig) e-læring, hvor man bare klikker sig videre igennem en række tunge slides.
Kritik af Maslow
Mange har senere hen kritiseret Maslows Behovspyramide, bl.a. fordi det for nogle mennesker er så vigtigt at realisere sig selv, at det kommer før de andre behov er opfyldt. For eksempel kan det gå udover behovet for søvn.
Derfor kan man diskutere om hierarkiet holder i sin form, og om det overhovedet er muligt at reducere menneskers behov så enkelt, som Maslow gør det her, fordi alle mennesker kan have forskellige behov.
Til gengæld kan Behovspyramiden simpelt illustrere, at arbejdpladsen kan opfylde behovet om selvrealisering ved at tilbyde medarbejdertræning – og udvikling – og det er uanset hvor behovet skulle ligge på rangstigen for det enkelte menneske.
Maslow brugt som inspiration til onboarding-pyramiden
Måske kendte du allerede Maslows Behovspyramide, men har du hørt om Onboarding-pyramiden? Med inspiration fra behovspyramiden kan man nemlig også se onboarding som en pyramide.
Først skal der dækkes en række administrative behov, før man kan gå videre til en socialiserings – og assimileringsproces for til sidst at gå over i en acceleration, hvor medarbejderen udlever sit fulde potentiale. Du kan læse meget mere om brugen af behovspyramiden i medarbejderens første rejse, når de bliver ansat i en virksomhed. Hent vores guide herunder og læs mere: