Sådan tiltrækker du (også) millennials til din virksomhed – og fastholder dem

Millennial-generationen kommer til at udgøre en tredjedel af arbejdsstyrken i 2020. Derfor er det relevant at tænke over, hvordan I kan gøre jeres arbejdsplads attraktiv for generationen – allerede nu.

Du ved måske i forvejen, at fleksibilitet, gode kolleger og orlov til rejser er noget, som vægter højt, når millennials skal vælge deres næste arbejdsplads. Men vidste du, at millennials også ser livslang læring og muligheden for at udvikle sig, som noget af det vigtigste i deres arbejdsliv?

Jobsikkerhed og livslang læring – Tallene taler for sig selv

Der går rygter om, at millennials ofte hopper fra job til job, men hvis de får muligheden for at udvikle sig og avancere i virksomheden, er de snarere tilbøjelige til at blive – i lang tid.

Faktisk så siger fire ud af fem millennials, at muligheden for at lære og få nye kvalifikationer er afgørende, når de søger nyt job, da de ser læring som en konstant del af deres karriereudvikling. Det giver dem nemlig en form for jobsikkerhed, men muligvis en anderledes definition af jobsikkerhed, end du er vant til at høre.

Størstedelen af 19.000 millennials svarer nemlig i en undersøgelse foretaget af ManPowerGroup, at jobsikkerhed betyder, at man har de kompetencer, der er brug for på arbejdsmarkedet. Mange svarer dog stadig, at dét at sikre sig det samme job på langvarig basis også giver en form for jobsikkerhed. Alligevel er det tankevækkende, at de rette kompetencer i et foranderligt arbejdsmarked overvejende fylder, når det kommer til jobsikkerhed. 

Det giver mere mening, når man tager et kig på den næste statistik, hvor 46 % siger, at dét at forbedre sine kompetencer og kvalifikationer, er hvad der skal til for at nå næste trin på jobstigen.  

Samtidigt siger svimlende 93 % af alle millennials i undersøgelsen, at de vil have livslang læring, og oven i det er de villige til at bruge deres egen tid på at træne og lære.

4 råd: Sådan gør du dig selv attraktiv med læringstilbud og udviklingsmuligheder

Har tallene overbevist dig om, at du må sætte læring højere på agendaen for at tiltrække og fastholde millennials? Hvis ja, så får du her 4 råd til, hvordan du kan gøre i praksis.

1) Gør mulighederne synlige

Hvordan kan man udvikle sig ved at blive i organisationen? Det skal du gøre synligt. En god idé er at have historier tilgængelige med medarbejdere, der karrieremæssigt har udviklet sig i jeres virksomhed og som eventuelt har avanceret. De historier kan du fremvise allerede i jeres onboarding af nye medarbejdere, evt. hvis I tildeler dem digitale læringsforløb.

I historierne må det desuden meget gerne fremgå, hvordan de pågældende medarbejdere har udviklet sig. Var det fx igennem vejledning fra andre eller eventuelt ved hjælp af e-læring?

Samtidigt er det en god idé at gøre det klart på jeres karriereside og i jeres jobopslag for fremtidige ansøgere, hvordan et job hos jer kan være med til at øge den potentielle medarbejders værdi på jobmarkedet.

2) Gør træningen tilgængelig

Når så mange millennials er villige til at bruge deres egen tid på træning, er det oplagt at gøre den tilgængelig hvor som helst og når som helst – og det gælder naturligvis også, hvis medarbejderne skal tage træningen i deres arbejdstid.

Sørg derfor for at jeres digitale læringsforløb er tilgængelig til både computer og smartphones, og hvis I samtidigt vil skabe en øget motivation hos jeres medarbejdere for at tage læringen, bør I tage et kig på, om gamification kunne være vejen frem.

3) Tilbyd mentortræning og muligheden for at arbejde på tværs

Giv jeres medarbejdere muligheden for at arbejde på forskellige projekter på tværs af virksomheden. På den måde får de sig nemlig mere erfaring og et større netværk i organisationen. Samtidigt tilfredsstiller I deres sult efter nye udfordringer – uden at de forlader virksomheden.  

Derudover kan det være en god idé at tilbyde medarbejderne mentorer, der kan give inspiration, råd og vejledning til, hvordan de kan fortsætte karrieren i virksomheden, samtidigt med at de udvikler deres kompetencer.

4) Støt medarbejderne 

Sørg for at gennemarbejde en stærk trænings – og udviklingsplan til medarbejderne. For ved at vise medarbejderne, at I er investeret i deres fremtid, vil de højst sandsynligt også investere tid og kræfter i jeres virksomhed.

Som leder, gælder det desuden ikke kun om at uddelegere opgaver og sørge for at teamet eksekverer. Man skal også støtte medarbejderne, så de lærer og opbygger selvtillid. Det kan du bl.a. gøre ved hjælp af det ovenstående mentorprogram, men også ved at tilbyde kurser – digitale, såvel som fysiske – så længe læringen er en videreudvikling af de kompetencer, de ønsker at anvende i virksomheden.